從2008年開始,魯維制藥開始在能源成本上動腦筋。他們先后投資6000萬元,在廠區東側新建了多功能污水處理廠?!昂芏嗷て髽I建立污水處理廠都是個負擔,是一項額外的支出,而對我們來說。污水處理廠和自備電廠的建立,為我們以后的生產節約了大量的資金成本。馮帥為我們算了一筆賬:“廠區每月把30萬噸水運送到這里,經過二次發酵轉換成沼氣,利用沼氣發電,每個月的發電量足以滿足廠區部分生產自用,甚至可以提供部分生活用電,發電過程中還會產生蒸汽,冬天這部分蒸汽用于居民供暖,其他季節蒸汽就被送往廠區參與生產,往年購買蒸汽用于生產的錢也可以省下了。
馮帥說:“95%處理過的水則被重新運回廠區用于生產,這樣算下來,一年可以節省3000萬元,換句話說,投資6000萬元,兩年后就可以贏利了。
在魯維,水、電、蒸汽,處處是錢,就連生產廢渣都可以換成錢。我們生產的廢渣會經過簡單二次加工后被轉換成有機肥,現在附近百姓都排隊來購買呢。魯維制藥一位工作人員對記者說。
資金循環:新上項目 分擔風險
企業賺了錢,是存銀行還是繼續投資?如果繼續投資,又該往哪投呢?魯維制藥經過調研考證,決定把大量資金放在主流產品的上游和下游產業鏈的開發上。