魯維制藥2018年半年工作會議召開
會議現場
8月4日,魯維制藥2018上半年工作會議在四樓會議室召開。公司董事長作重要講話,總經理主持了會議并講話。公司各副總經理、各分廠班子成員、各車間副主任以上管理干部、安全環保優秀班組代表出席了會議。
董事長作重要講話
董事長系統總結了上半年工作情況。他指出,上半年,面對環境變化快、制約因素多、工作難度大、發展任務重的嚴峻局面,公司堅持戰略引領,精準施策,整體工作穩健發展,開創了大規模發展、運營質量提升的良好開局,實現了規模體量、裝備水平、項目達效、運行管控質量、人力優化、產銷協同、抗風險能力、對外發展形象、部門工作配合等“九個新突破。歸納起來體現在五個方面:一是安全環保生產總體平穩;二是“四化管理,推動提質增效;三是新舊動能轉換步伐加快;四是穩價增銷能力不斷增強;五是各項管理措施穩步推進。
對于下半年工作,董事長要求,要著眼持續發展,加快動能轉換,全力推進“實優強富”新魯維建設。一是不越發展“紅線”,為可持續發展提供保障。無論任何時候,都要堅守“安全是紅線、環保是生命線、干部作風是帶電的高壓線“意識,著力推進安全管控效能升級、環保政策要求落地、維護平穩有序發展環境。二是加快在建項目建設,做實行業最大這篇文章。要集中人力、物力和財力,調集精干力量,加快工程建設進度,盡快完成項目建設任務;進一步完善產能布局,優化發展結構,做實行業產能最大這篇文章,增強市場和行業競爭能力。三是狠抓節能降耗,做優增量、提質增效。要盡快建立起產量定額與能源消耗配額機制,將能源消耗與產量、薪酬掛鉤,按照“超標處罰、節約獎勵“的原則,制定出實際可行、簡易操作的辦法,確保制度措施落地實施。四是強化設備管理,增強生產保障能力。進一步強化生產設備、電氣工程管理,在工藝設計、設備選型、設備制作安裝等方面,全面實行預決算管理,完善制定設備維護方案,落實設備故障排除、異常情況搶修等措施,確保生產設備設施正常運轉。五是規劃配套項目建設,拉長產品生產鏈。要加快培育新產品、新產業、新技術,以新產品拓寬發展空間,以新產業增添發展動力,以新技術加快動能轉換,為持續發展注入不竭的動力。
董事長強調,目標任務確定之后,干部是決定的因素。各級管理干部要提高政治站位。要進一步壓實管廠治廠責任;要發揮職能部門服務生產的作用;要加強工作紀律建設;要正確處理好工作與生產經營、個人利益與公司發展的關系,擺正位置、定好位,把個人聰明才智融入到公司發展大局之中,統一思想、理順情緒、提高干勁,為推進全球最大VC生產基地建設提供強有力地組織保障。
總經理主持會議并講工作意見
總經理指出,今年以來,公司面對跌宕起伏的嚴峻形勢和新舊動能轉換的全新要求,圍繞“四化”目標,不斷推進管理上層次、工作上水平、發展上臺階,保持了“穩中有進、穩中有新、穩有突破“的良好態勢。從指標完成情況來看,基本實現了時間過半、任務過半的目標。
圍繞完成全年既定的任務目標,總經理要求,要有針對性地抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節,確保經濟平穩健康運行。
一是乘勢而上,高點起步,促進各項工作再上新水平。各級干部要把找準短板、分析利弊、加快發展,作為當前和今后一個時期的重大任務。要把董事長的講話,學深學透,凝聚共識,指導實踐,推動發展。要科學研判形勢、要精準分析利弊、全力補齊短板,在轉變思維觀念、助推公司發展上,以嶄新的工作狀態,促進各項工作再上新水平。
二是瞄準任務目標,全力做好下半年各項工作。全公司上下要以董事長講話要求為引領,突出 “嚴、實、真”,確保完成全年工作任務。要在“嚴“字上持續發力。嚴目標,著力提升發展內涵;嚴考核,強力落實重點工作;嚴責任,超前穩控風險,確保安全環保生產。要在“實”字上精準用力。要務實功,推動產品提質增效;要求實效,推動產能體量上規模;要重實績,促進動能轉換提潛能,使設備管理上臺階。要在“真“字上齊心協力。求真創新,增強經濟運行活力;真心真意,維護和諧發展大局;真抓實干,敢于動真碰硬,凝聚干事創業合力,全面完成今年任務目標。
三是增強干好工作的使命感、責任感和緊迫感。按照董事長提出的“壓實管理責任、提高服務意識、強化工作紀律建設”三項工作要求,各級管理干部要堅持目標導向、短板導向、問題導向,重點在工作力度、深度、高度上下功夫。認真履行職責、強化工作團結、當好服務生產、提高效益的排頭兵;工作中要按標準、守規矩,嚴于律己,敢管敢嚴、真管真嚴、長管長嚴,用自己的一身正氣,真正帶出一支業務素質高、工作能力強、生產效益突出的工作團隊,全面提高規范化管理水平。
會議現場