魯維制藥召開管理工作大會
魯維制藥召開管理工作大會
會議現場
4月9日上午,山東魯維制藥有限公司召開管理工作大會。會議簡要總結了一季度工作情況，對進一步加強企業管理，壓實工作責任，真正實現標準化、規范化、精細化、自動化的管理目標，推動各項管理工作邁上新水平。會議對第二季度工作任務進行了安排部署。公司總經理主持會議，董事長出席會議并作重要講話，公司各部門負責人、各分廠班長以上管理干部參加了會議。
董事長作重要講話
會議認為，一季度各項工作保持平穩運行。去年投資建設的重點工程，正在發揮出巨大潛能、效益開始顯現，生產能力和產品質量穩步提升；安全環保措施和力度進一步加大；各部門生產服務意識得到增強，管理工作也有了新進展；員工日常行為素質逐步提高，正向規范化邁進；全公司呈現出人心思上、管理創新、干事創業的大好局面
董事長強調，創新管理就是要規范生產標準、降低運行成本、提升市場競爭力、樹立品牌形象，這是公司生存和發展的關鍵。公司的發展歷程，靠的是吃苦奉獻、勤勞敬業、不斷創新、敢于拼搏的精神，這種精神是我們必須長期堅持的重要品質。當今社會機械化、智能化技術日新月異，企業經營環境、市場信息瞬息萬變，單靠傳統的管理經驗不行，必須走出一條具有自己核心技術的集約化發展道路，這是公司為什么要強化“標準化、規范化、精細化、自動化“建設工作的原因。
董事長要求，要加快“四化”管理步伐。首先要加強制度建設，立好規矩、定好制度，各級管理干部要結合工作職責，完善好、配套好工作標準，推進“四化“工作建設。要著力強化管理干部的創新意識和敬業精神，增強駕馭全局、把控細節的能力，弘揚工匠精神，提升管理水平和管理效能，保障各項工作順利推進。
會議號召，公司各級管理干部要以身作則、立起規矩、定好制度、全力做好第二季度六個方面各項工作：一是加快重點工程建設，盡快發揮工程效益。二是強化生產和安全管理基礎，全面實施廠長負責制。三是推進節能減排和環保治理的有機結合。四是加快自動化工程建設，推進新舊動能轉換。五是強化內部風險控制，加強資金節約管理。六是全面加強質量管理,積極實施品牌戰略。
總經理對會議貫徹講工作意見
總經理對會議貫徹強調四點工作意見：一、認真學習領會董事長的講話精神。各級管理干部要適應新形勢，提高新認識，對照自己找差距、對照工作大對標，清楚身上擔當的責任，以對自己負責、對公司負責的態度，增強干好工作的使命感、責任感和緊迫感；各單位要把會議精神傳達到各個崗位、每位員工，鋪下身子、深入一線，把公司的要求落實到工作中去，促進公司快速發展。二、進一步加強管理和工作方式的創新。這次會議提出了“一切為了生產、一切服務生產”的工作要求，各職能部門在發揮好工作督查、跟蹤落實、嚴肅追責職能的同時，要一切工作為生產著想、為工程建設著想，簡化辦事流程，提高辦事效率，為實現“四化“工作目標，發揮好“排頭兵”作用。同時，公司將制定吸引人才、培養人才、留住人才的具體措施，營造人才為本和創新管理的良好環境。三、以安全環保管理為著力點，運用多種管理工具，倒逼綜合管理水平的提升。安全環保是企業管理的基礎性工作，是規范化管理的具體體現，能否牢牢守住生產發展的“紅線、底線“，關系到每位職工、每個家庭的幸福和諧。各級干部務必在思想和行動上，高度重視安全環保工作，把各項管理措施落實到具體工作中，形成我們特有的安全環保企業文化。四、管理干部要當好落實和執行管理工作的模范。各級管理干部要珍惜工作機會、正確看待自己、正確對待工作、認真履行職責、強化工作團結、當好服務生產、提高工作效率的模范；工作中要以身作則、設好紅綠燈、用好指揮棒，確保各項工作有依據、有標準、節點清楚，真正實現“用流程管事、用制度管人”的規范化管理目標，全面提高規范化管理水平，營造人心思上、協作配合、爭先創優的工作環境。
